12月11日，质控部组织我院“第六届质量管理小组（QC）成果/品管圈持续改进交流比赛”在东五楼技能培训中心顺利举办。本次交流比赛共有51个持续改进质量管理小组成果报名参赛，经过严格、标准的联合评审，最终26个质量小组成果入围决赛。本次持续改进质量成果涵盖临床医疗、护理、保健、医技、行政管理及服务等主题，我院副院长李润森最后点评总结，医疗同仁山东腾州妇幼医院儿科、产科、质控部主任等现场观摩了比赛。

质控部主任张格妙主持比赛，总结了2019年质量管理小组（QC）活动的情况和持续改进的成绩，肯定了各科室及质量管理小组在质量工作中的辛勤付出。

本次比赛选题务实客观，涌现出一批优秀实用的成果，如：NICU“降低早产儿PICC导管并发症发生率”、新生儿内科“降低新生儿内科胆红素脑病病发率”、普外科“研究无纸化线上考试新系统”、手术室“创新新生儿术中压疮防护新方法”。还有很多是工作实践中科室对医院强调的重要工作的改进，如：放射科“提高放射防护率”、康复科“降低科室退费率”、CT室“降低科室耗占比”、心内科“提高病历首页质量的填报准确率”、产科“减少陪侍的病房管理”，都彰显了各科室应用持续改进PDCA工具的务实性和科学性。

    遵照PDCA循环，运用管理工具，用数据说话，寻找问题的根本原因，并采取措施，达到改进目标。

李润森副院长对交流成果给予了很高的评价与认可，并希望大家更好地运用PDCA思路解决质量问题，将真实性、系统性和准确性作为依托，积极探索新方法、新成果，为进一步提升我院质量工作贡献自己的力量。

山东腾州妇幼医院同仁对我院质控工作表示赞誉，希望今后能够加强交流，学习先进经验，推动质控工作的提高。

本次发表赛的成功举办，促进了各科室质量持续改进的学习和交流，起到了相互借鉴，取长补短的作用，激发了质量管理小组的积极性和创造性,有力推动了全院的质量工作不断提升和创新。

 此前，质控部于12月4日举办了2019年度 “QC小组”“质量信得过班组”工作培训会。主任张格妙就《QC小组操作实务》《质量信得过班组培训》标准进行详细的讲解，对质量控制的核心理念、活动要求、创建与实施等内容进行重点培训，引导班组成员准确理解标准要求，为更好地实施班组建设活动提供帮助。参加培训的学员积极互动交流，取得良好的培训效果。